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  • 创新干部考核方法—党政司法.doc6

    创新干部考核方法—党政司法.doc 创新干部考核方法—党政司法.doc(6页)

    创新干部考核方法 — 党政司法 创新干部考核方法 我们目前对干部实行的德、能、勤、绩、廉的考核,就其考核内容来说,应该说是相当全面的;而就其考核方法来说,还有许多不科学和不合理的地方,需要进一步探索和完善。 这种以个人述职,考核组找被考核者单位部分人...

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  • 对银行业监督管理局绩效工资考核的思考—财经金融.doc9

    对银行业监督管理局绩效工资考核的思考—财经金融.doc 对银行业监督管理局绩效工资考核的思考—财经金融.doc(9页)

    对银行业监督管理局绩效工资考核的思考 — 财经金融 《中华人民共和国银行业监督管理法》的颁布实施,确立了银行业监督管理机构的法律地位。为适应新的劳动人事分配制度的需要,中国银行业监督管理委员会制定了《中国银监会系统工资分配制度方案》、《中国银监会派...

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  • 河北将司法考试作为“一把手工程”纳入考核—党政司法.doc2

    河北将司法考试作为“一把手工程”纳入考核—党政司法.doc 河北将司法考试作为“一把手工程”纳入考核—党政司法.doc(2页)

    河北将司法考试作为“一把手工程”纳入考核 — 党政司法 “我终于要成为一名检察官啦!” 12 月 11 日,记者连线河北省易县检察院公诉处干警赵宝德,谈及他在司法考试中获得 449 分的高分成绩时,他掩饰不住内心的喜悦。赵宝德 1995 年通过河北省统一招考进入检察院...

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  • 集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划—经济工作.doc11

    集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划—经济工作.doc 集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划—经济工作.doc(11页)

    集团公司预算管理体系的建立以及成绩考核的规划 — 经济工作 预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种...

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  • 目标责任制考核实施方案—城建环保.doc14

    目标责任制考核实施方案—城建环保.doc 目标责任制考核实施方案—城建环保.doc(14页)

    目标责任制考核实施方案 — 城建环保 汉中市城市房屋权属监理处 2006 年目标责任制考核实施方案 为了真实、客观、科学地评价全处工作人员的德才表现和工作实绩,为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据,根据国家人事部(人核培发 [1995]153 号)...

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  • 浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革—党政司法.doc6

    浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革—党政司法.doc 浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革—党政司法.doc(6页)

    浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革 — 党政司法 公安机关是维护国家安全和社会治安秩序的司法机关,他的管理方式和一般的企事业单位有所不同,但无论是公安机关还是现代企业,其战略目标的最终实现都是依靠个体努力实现的。因此,建立科学、合理、简易可...

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  • 三秀办事处2006年综合目标责任书及考核细则—经济工作.doc7

    三秀办事处2006年综合目标责任书及考核细则—经济工作.doc 三秀办事处2006年综合目标责任书及考核细则—经济工作.doc(7页)

    三秀办事处 2006年综合目标责任书及考核细则 — 经济工作 甲方:中共金石镇三秀总支委员 金石镇人民政府三秀办事处 书记:××× 主任:××× 乙方: 村党支部 村民委员 书记: 主任: 一、考核内容及考核细则 (一)党建工作( 30 分) 1、各村两委班子团结,战斗力强、...

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  • 烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则—工矿企业.doc4

    烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则—工矿企业.doc 烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则—工矿企业.doc(4页)

    烟草商业企业合理利用绩效考核的几点原则 — 工矿企业 第一,让绩效考核思想深入网络人员心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不是企业对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造网络人员间的差距,而是实...

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  • 对软件研发人员考核的几点思考.doc2

    对软件研发人员考核的几点思考.doc 对软件研发人员考核的几点思考.doc(2页)

    对软件研发人员考核的几点思考 考核标准从三个方面考虑:一、企业核心价值观的认同情况;二、岗位目标的达成情况;三、对岗位的胜任能力。这三方面隐含了这样几个事实:企业的核心价值观应该有一个可执行层面的描述;企业有一套完整的岗位体系,岗位描述清晰;企业管...

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  • 工程项目成本管理过程绩效考核的实践.doc4

    工程项目成本管理过程绩效考核的实践.doc 工程项目成本管理过程绩效考核的实践.doc(4页)

    工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】:本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践 ,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核 ,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。 【关键词】:目标...

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  • 绩效考核在施工项目部中的操作实务.doc7

    绩效考核在施工项目部中的操作实务.doc 绩效考核在施工项目部中的操作实务.doc(7页)

    绩效考核在施工项目部中的操作实务 项目部是施工企业最基本的利润单元,同时也是企业管理的重点,项目部的绩效好坏在很大程度上影响着企业的生存和发展。为了提高项目部的效益和项目部全体员工的绩效水平,项目部大多实行了绩效考核制度。但从这几年实际运作看,由于...

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  • 浅谈技术团队项目考核体系的建立.doc3

    浅谈技术团队项目考核体系的建立.doc 浅谈技术团队项目考核体系的建立.doc(3页)

    浅谈技术团队项目考核体系的建立 浅谈技术团队项目考核体系的建立 文 /谷雨霖 项目的考核可以从两个层面看:一个是站在客户和用户角度谈 ;一个是站在项目内部谈。 站在客户角度,那就是要看项目整体达成情况,如需求是否满足、进度是否保障、交付后一定时期内的缺陷...

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  • 如何进行项目团队考核.doc5

    如何进行项目团队考核.doc 如何进行项目团队考核.doc(5页)

    如何进行项目团队考核 项目团队考核:企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中,我们经常遇到这样一种现象,企业在进行绩效考核时,对项目团队的考核,往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、...

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  • 软件项目成员的业绩考核面面观.doc2

    软件项目成员的业绩考核面面观.doc 软件项目成员的业绩考核面面观.doc(2页)

    软件项目成员的业绩考核面面观 项目经理:是否实现了公司的战略目标,或者项目目标 .具体的目标,一般是用利润来衡量,项目的合同价格主要由销售部门来谈,项目经理必须准确的计算成本来配合报价,并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标,其他可能的...

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  • 软件项目考核办法.doc2

    软件项目考核办法.doc 软件项目考核办法.doc(2页)

    软件项目考核办法 一、目的 对软件项目开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。提高软件开发人员的开发质量以及开发积极性。 二、考核办法...

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  • 软件研发人员考核的十项基本原则.doc3

    软件研发人员考核的十项基本原则.doc 软件研发人员考核的十项基本原则.doc(3页)

    软件研发人员考核的十项基本原则 软件研发人员的考核一直是软件企业管理的难点,笔者在长期的研发管理实践与咨询实践中,总结了进行软件研发人员考核的一些基本原则,整理出来与大家共享: ◆ 要体现公司的价值观 公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员 ?要挽留...

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  • 施工项目成本考核.doc4

    施工项目成本考核.doc 施工项目成本考核.doc(4页)

    施工项目成本考核 一、施工项目成本考核的概念 施工项目成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标。 在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到生产班组,都有明确的成本管理责任,...

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  • 试论计划进度执行情况的考核.doc13

    试论计划进度执行情况的考核.doc 试论计划进度执行情况的考核.doc(13页)

    试论计划进度执行情况的考核 中信国华国际工程承包公司何丰 对于工程进度计划的编制,目前已经有很多的计算机软件,如美国微软的 PROJECT,美国 PRIMAVERA 的 P3 以及国内的梦龙、清华斯维尔等,但对于进度计划的执行情况应该如何去考核,国内还没有一致的意见。本文...

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  • 为什么有了考核却没了绩效.doc3

    为什么有了考核却没了绩效.doc 为什么有了考核却没了绩效.doc(3页)

    为什么有了考核却没了绩效 前言:软件行业技术人员的绩效考核一直是令管理者和 HR 头痛的问题。因为这些知识生产者不仅工作成果难以衡量,工作过程难以统计,而且极富个性,对他们管的既不能太松也不能太紧,既不能太粗也不能太细,实在难以把握! 情景再现 “噢,又...

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  • 项目考核解除了老板的顾虑.doc6

    项目考核解除了老板的顾虑.doc 项目考核解除了老板的顾虑.doc(6页)

    项目考核解除了老板的顾虑 某公司是一家中型电子产品生产企业,公司总部设在广东省汕头市,出于技术、信息、人才等原因公司把研发中心设在深圳市,研发中心设立不久老板还比较满意,能及时为公司开发一定数量的新产品,也为公司的发展作出了突出的贡献。可是好景不长...

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