充分发挥效能监察作用，完善企业制约机制研究—企业文化.doc

充分发挥效能监察作用，完善企业制约机制研究 — 企业文化 随着企业管理体制改革、转换经营机制和完善法人治理结构，效能监察被不断融入企业安全生产和经营管理等活动中，成为企业加强内部管理的重要工作方式和手段。如何发挥效能监察作用 , 进一步健全完善企业制约机制，是摆在我们面前的一项迫切任务，需要我们深入研究并采取措施予以解决。 企业效能监察是指企业纪检监察部门对其监察对象履行职责情况所进行的监察活动。即对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察。企业效能监察主要从管理入手，围绕安全、质量、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查监察对象违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。本人结合自己的工作实际对效能监察谈一点粗浅的认识和体会。 一、效能监察在企业中发挥约 束和规范作用 效能监察是一种管理监察，涉及到管理行为的监督检查，目的是督促监察对象勤政务实，执行企业规章制度，履行好职责。通过预防性的事前监察，或者是惩戒性的事后监察，都可以对监察对象的管理行为作出评判，从而约束和规范监察对象的履职行为，既廉洁又勤政地搞好本职工作。企业效能监察对企业管理有强化作用，能实现从源头治理的效果。效能监察可以发现企业管理的漏洞和薄弱环节，协助企业领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，加大对落实制度的检查力度，同时加强教育，提高监察对象素质，对违章者进行惩戒，以警示他 人，使管理工作得到完善和加强。 二、效能监察对企业的增效发挥促进作用 效能监察在经营管理的效率、效益上作文章，如对工程项目和物资采购实行效能监察，能降低投资和采购成本，产生直接经济效益。效能监察在管理行为、能力、运转状态上作文章，如对执行安全、质量、规章制度情况实施效能监察，防止发生质量差错、安全事故，就能产生间接经济效益。因此，可以说是效能监察出效益。 1、对企业领导干部履职情况开展效能监察。如果领导干部在工作中不能全面履行职责，或者履职出现偏差，或者工作效率不高等等，都会使所分管的工作不尽如人意，造成计划、任务、目标落空。所以，对领导干部履职开展效能监察是当前的重点内容。 2、对影响企业经济效益的突出问题开展效能监察。企业生产经营管理活动的目的就是提高经济效益，为保证企业正常生产、物资采购，改善职工工作环境，降低物资消耗，提高产品质量等等，都是提高企业经济效益的前提和基础。企业效能监察应该对这些影响经济效益的问题进行监督检查。 3、对企业监察对象工作质量和工作数量开展效能监察。监察对象的工作质量代表着企业的管理质量，企业对象的工作还应有数量问 题。工作数量代表了管理工作的成果，数量小，表明成果少，没有工作数量，就没有成果。所以，监察对象的工作质量和工作数量也是效能监察的突出内容。 三、发挥效能监察对企业管理的再管理作用 企业效能监察是企业管理的有机组成部分，因此，决定了它的效能监察主体是企业的行政管理者，而它的监察客体不直接表现为企业的人、财、物和产、供、销的过程，而是这六大环节的合法性、合理性、有效性。这就促成企业效能监察过程是对企业管理在另一层次上的再管理。为此，笔者所在单位开展企业效能监察工作以来，逐步形成和坚持 了以人为本，教育为主，预防为先的教育机制，并采用主管领导在所分管部门以现身说法、工作实践体会等形象有效的教育方式，提高广大管理干部勤政廉洁的意识和自觉性；坚持强化以执行和细化上级廉洁自律为主要内容的制度建设。目前本单位已初步形成以约束监督领导干部的“三项”制度为重点，以党风廉政建设责任制为核心，以促进干部队伍勤政廉洁为目标的企业纪检监察制度体系，并在实践中不断改进和完善；坚持狠抓落实的检查考核机制。在实际操作中，注意把日常监督检查与处理群众举报、信访问题结合起来；把干部任用、签注廉政鉴定意见与中层干部年终评 议考核结合起来，把落实领导干部填报个人收入、重大事项报告、礼品上交登记、促进领导干部廉洁自律结合起来；把事前、事中、事后监督，进行监察变为全方位、全过程。这样做的结果，使本单位从两级领导到一般干部始终处于企业效能监察的管理视线之内，强化其干部队伍建设。 四、发挥效能监察对企业资产的再保护作用 企业效能监察的任务之一是执法监察。而其中的“法”从广义上讲，是对企业管理者执行包括国家制定的所有法律法规在内的政策、路线、方针、命令、指示等，而且还要检查企业执行计划、考核指针、合同、定额的 完成情况，在目前市场经济条件下，国家对国有企业考核的主要指针之一就是资产保值增值率。此项指针是通过企业运用国有资产进行一系列经营管理活动来达到的。然而，人为的管理不严，或有意违规造成国有资产流失的现象时有发生。而经营性亏损也从某种意义上造成资产流失。企业执法监察的基本职能就是效能监察和廉政监察，前者是对企业管理者职责、能力、成绩的监督检查，促进各级管理者为各自担负的资产保值增值的责任作出成绩。追究因失职、渎职而造成资产流失的责任。后者则是对企业管理者有无以权谋私、贪赃枉法而使资产受损或流失，惩办有罪者，促进 管理者清正廉洁，两者之合，必然大于一般行政管理者对资产保护能力。以达到对资产的再保护。近几年，我厂的效能监察，重点放在了职工有所反映，群众举报，以及可能发生问题的工作方面，例如：基建工程、住宅家属楼建造招标、竣工和验收、钢材订购、燃煤采购等，把监察监督关口前移，防患于未然。加强物资采供环节的监管。加强物资采供环节的监管，就是要建立大宗物资实行公开招标、议标采购，零星物资比质比价采购制度，形成物资采购“决策、执行、监督”三权分离的物资采购供应体制。通过严格制度、规范程序、多方面监察监督、定期分析、纠错堵漏，五 项措施，取得较好效果。 五、发挥纪检监察部门在效能监察中的优势作用 开展企业效能监察是企业纪检监察部门的优势所在。企业内部的管理部门，如安全生产管理部门、质量管理部门、审计部门等，都是按照自己的业务范围实施专业性的监督检查，而企业纪检监察部门则对各业务管理部门和业务监督部门都有监察的责任。这不是分工的不同，而是不同层次的监督检查，因此说，企业效能监察是对企业内部监督工作的再监督。这种监督具有高层次性和综合性。同时，效能监察可以选择在事前、事中或事后介入，主动性和灵活性大，这种 功能是企业内部其它监督检查部门所不具有的，是特有的优势。 综上所述，几年来的监察实践说明，企业效能监察与企业管理是相辅相成的，前者对后者起着保护、监督、促进作用。然而从企业监察管理幅度和管理深度来看，还有许多工作要做，特别是企业的效能监察，大有可为，但是由于体制上、观念上、程序上、形式上以及深层次的监察管理还有较大差距，开展起来还有一定难度。差距就是潜力，难度就是机遇。企业效能监察已经在企业管理中产生作用和效果。并在管理中占有一席之地。继续做好企业效能监察工作利国、利企、利民，坚持下去，定会为企业效益 的提高、现代企业管理强化和企业的发展、振兴作出更大的贡献。