公司党委工作汇报—工作汇报.doc
公司党委工作汇报 —工作汇报 各位领导: 按照 **公司党委的《通知》要求,现将 **公司党委上半年的工作进行汇报,有不妥之处 ,请批评指正。 一、上半年的重点工作 今年以来,我们在 **公司党委的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以认真落实 **公司党委八届十次会议精神为主线 ,以深入开展“以发展促和谐 ,以和谐促发展”主题教育活动为载体,以“和谐、节约、发展”工作思路为工作内容 ,深化党建工作,加强领导班子建设,夯实工作基础 ,突出现场文化建设 ,完善维稳工作体系,充分发挥了党委的政治核心作用,引领广大干部职工,认清形势,明确责任,为实现“硬过半”目标提供了有力的保证。 (一)以巩固和扩大先进性教育活动成果为重点,加强基层党组织建设 在今年开展 的保持共产党员先进性教育活动中,公司各级党组织结合实际,创新思维,勇于实践,积累了许多好经验、好做法。为了认真总结,精细提炼,巩固和扩大教育成果,年初我们着重抓了三方面工作:一是抓好以党支部建设为核心的基层建设。进一步建立和完善了党支部各项规章制度,并对十五个党支部书记及时进行了调整,配备了年轻支部书记,确保支部工作在更高水平上的良性、规范运转。抓好党支部“一班人”特别是支部书记的教育培训工作, 5 月中旬,我们组织了公司各单位的党总支书记、支部书记到山东进行了为期七天的党建知识培训,锤炼了意志,提升了能力。对 新上任的党支部书记进行了短期培训,提高了工作能力。加大了基层建设力度,明确了工作重心到基层、任务落实到基层、工作成果体现在基层的思路,把今年确定为公司的“基层建设达标年”。要通过这项活动的开展,有效解决部分基层工作不落实、基础工作不扎实的问题。二是抓好党员队伍建设。加强了党员的日常管理,认真组织开展了以“三会一课”为主要内容的党内活动。强化了党员队伍的覆盖面,对无党员班组,采取内部培养和外部调入的方式,实现了班班有党员。继续深入开展以“三高一创”为重点的主题活动,教育引导广大党员立足本岗,切实做到思想觉悟高 于群众,业务技能高于群众,岗位贡献高于群众,创一流工作业绩。年初 ,我们在部分单位搞了党员“挂牌上岗”试点,促使党员做到“平时工作看出来,关键时刻站出来,危急关头豁出来”,收到了较好的效果。三是做好先进性教育活动成果的巩固和扩大工作。我们将今年先进性教育活动中归纳整理的 18 个问题,进行认真检查验收。对中长期整改的目标作了进一步明确分工,落实责任,稳步实施。到目前为止,已建立了 3 个长效机制,现正在着手建立创优机制、激励机制等长效机制,为加快公司的发展提供制度保障。 (二)围绕 “以发展促和谐,以和谐促发展”活 动,深入开展“和谐、节约、发展”主题教育活动 在围绕 **公司党委开展的“以发展促和谐,以和谐促发展”主题教育活动中,我们开展了“四大讲”活动。大讲 **公司建设高成长性企业的大好形势,大讲 **公司实现跨越式发展的宏伟蓝图,大讲搞好经营提升服务质量的重要性,大讲公司生产经营和稳定形势对职工切身利益的决定性。年初,先后编发形势任务教育材料 9 期,下发 2200 余份,供班组职工和离退休职工学习,统一思想,统一认识。与此同时,我们还编发了《 ***》、《 ***》等材料,组织干部党员学习讨论。为进一步深化主题教育活动,我们 又结合公司实际,深入开展了以“和谐、节约、发展”为工作主线的教育活动:一是教育广大干部职工充分认识到发展是我们党执政兴国的第一要务,也是公司的第一要务,是构建和谐社会、和谐企业的物质基础,是解决当前及今后各种社会矛盾、利益冲突的关键所在。教育引导职工充分看到公司发展的优势和前景,坚定信心,振奋精神,积极主动地为公司发展献计出力。二是引导教育职工明确认识到国有企业发展的主要目的是服务社会、造福职工。因此,我们服务性质的企业就更应该设身处地为用户着想,急用户之所急,想用户之所想,始终把用户的利益放在首位,为用户 提供优质服务,营造和谐的矿区环境。三是要求各级领导班子和领导干部要时刻把职工群众的利益放在首位,把企业利益与职工利益紧密联系起来,畅通民意渠道,密切干群关系。要尊重员工人格、个性和劳动,尊重员工的发展愿望,努力为想干事、能成事的员工提供锻炼成长的平台和职业发展空间,努力满足员工的多层次需求。上半年,在去年聘任 40 名高中级技师基础上,又从工人中聘任了 18 名高中级技师,享受特殊津贴。四是抓了增强节约意识的教育,着力构建节约型企业。“十一五”发展规划明确提出了建设“资源节约型、环境友好型”社会目标。我们把建设节约型企业列入公司党委工作的重要议事日程上,相继出台了一系列严控成本、压缩开支、节流开源的管理制度和办法,进一步完善了节约管理体系和管理网络。公司上下形成了大兴勤俭节约之风,把节约与创效同等看待,同等考核。通过座谈、签订责任书、严格考核等形式,激发了职工群众推广新技术、新工艺、新成果的积极性,为构建节约型企业提供技术支持。到五月底,节能创效累计高达 320 多万元。 (三)以创建“八好”班子为重点,加强领导班子和干部队伍建设 创建“八好”班子,是中油 **公司实现跨越式发展的关键所在,也是 **公司实现高成长性企业 的迫切需要,更是我们公司党委加强班子建设和干部队伍建设的有效途径和手段。为此,我们组织公司两级班子认真学习 **公司党委《关于开展“八好”领导班子创建活动的实施方案》,并制定具体的落实方案和措施。按照“八好”标准的要求,我们相继制定了处职领导经营责任落实考评体系、职代会履行岗位职责述职制度、安全生产、稳定工作、党风廉政建设第一责任人制度,以及班子议事制度、办公会制度和民主生活会制度等,用制度保证“八好”的实现。在基层领导班子中,继续开展了“双争”活动。实践证明,这对加强基层领导班子建设,提升领导班子战斗力、凝 聚力起到了促进作用;对科职干部政治素质、领导能力、廉洁自律、积极进取起到了激励作用。 此外,我们还针对基层领导班子和领导干部在年度考核中发现的倾向性问题,有针对性地开展工作:一是建立班子成员定期沟通制度。两个党政一把手每月要正式开展一次谈心活动,沟通情况,交换意见,在重大问题上达成一致;同时,每季度要分别找班子其他成员进行谈心。二是严格考核制度。明确规定,到年底完不成生产经营任务,或出了责任事故,或年底考核中班子成员有排在后五名的领导班子,不能评为优秀班子,党政主要领导不能评为优秀科职干部。三是进一步加强 党风廉政建设,重点是加大对领导干部的监管力度。充分发挥党风廉政建设义务监督员的作用,在每季度召开一次例会的基础上,公司纪检部门每月要分别听取一次情况汇报。同时,对重点部门和关键岗位推行了 123 风险管理法,加大了监督力度。四是加强对科职后备干部的管理。为规范干部管理,储备科职后备干部,我们实行了科职后备干部助理制度。规定凡今后需提拔使用科职干部,都要按照程序从科职助理中优选产生。这样,为科职后备干部搭建了展示才能的平台,避免了上台后表现一般又不好解聘的尴尬的局面。 (四)以加强现场文化建设为突破口,着力营造企 业文化氛围,不断增强公司核心竞争力 企业文化是指企业全体员工共同认可和接受的可以传承的价值观、道德准则、行为规范和企业形象标准的总和,是企业核心竞争力形成的基础和保证,通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用。上半年,我们按照 **公司企业文化建设纲要实施意见的要求,以推动现场文化为突破口,着力加强企业文化建设。一是继续深入宣传贯彻《企业文化手册》,举办专题辅导。从基层到机关层层开展企业文化知识竞赛,培养引导全体员工“上标准岗,说标准话,干标准活,交标准班”。二是围绕安全工作,在全体党员干部中开展了“安全 生产示范岗”活动,用党员干部引领示范作用,把“执行标准一点不差,差一点不做”的理念渗透到每个岗位、每个施工现场,营造了人人关注安全,人人享受安全的文化氛围。三是以推广 **公司现场文化为突破口,帮助 **公司认真总结经验,提炼现场文化精华,厚实企业文化底蕴。我们将 **公司现场企业的培育和发展的历程拍成电视专题片,组织干部职工学习。四是确定了“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的工作思路,按照“重在基层、活在在基层、落实在基层”的原则,加大基层企业文化建设的力度。在基层职工中大力普及企业文化基本知识 ,组织企业文化建设大讨论活动,使广大职工理解、接受和发扬企业文化,自觉成为企业文化的传播者、建设者、践行者。公司党委还将今年 5 月份定为“企业文化建设宣传月”,有效地推动了此项活动的开展。从而把职工的个人目标与公司的发展目标统一起来,激发广大职工旺盛的工作热情。为巩固企业文化成果,到年底,公司党委将广泛征集优秀文化成果进行交流,并予以表彰奖励。 (五)着力做好特殊群体的思想政治工作,建立完善的维稳体系,保证油区稳定 稳定工作事关大局,是一项政治任务。公司党委始终把这项工作列入重要议事日程,认真抓好抓实。首 先,根据 **公司要求,我们成立了信访办公室,配备了专职科职干部和工作人员,形成了一、二级信访工作网络;出台了《 **》,建立了稳定工作考核体系。仅 1- 5 月份就接待来访信件 358 件, 1200 人次。来信回复率达到 96%,对上访人员热情接待认真解决问题。信访办公室定期对不稳定群体进行摸排,分析诉求,确定重点,解决矛盾。对个别越级上访或有上访倾向的人员,及时开展思想疏导和劝阻工作。 其次,认真做好职工家属、遗属、遗孀户等上访接待工作,倾听他们的意见和要求,及时帮助解决提出的问题,做通了 233 名上访人员的思想工作,为 13 名上访户解决了实际问题,抑制了上访,维护了公司稳定。对个别骨干,我们进行了严密监控,多方位做工作。此外,我们还注意与“法轮功”邪教组织的斗争,继续关注原“法轮功”练习者,定期了解动态,及时做好巩固工作。同时,组织人员进行巡查,及时收缴和处理“法轮功”非法宣传品。 (六)以加强工团组织建设为重点,发挥桥梁、纽带和突击队作用 公司各级党组织加强对工会、共青团的领导,定期听取汇报,及时研究解决他们在工作中遇到的困难和问题,支持他们依照章程、独立负责地开展工作。公司党委每半年听取工会、团委工作汇报,重要会议 都请他们参加,听取意见和建议。各级工会组织都能积极发挥作用,认真履行维护职能,依法维护广大职工的合法权益和民主权利;认真开展厂务公开达标和职工之家创优活动;围绕公司生产经营的重点,积极开展生产突击、劳动竞赛、技术革新和合建征集工作,特别是加大了对技术革新、合建成果的推广力度,使之转化成现实的效益;他们关心职工生活,拓宽民主管理渠道,推行职工代言人例会制度和接待日制度;开展送温暖工程,定期对困难户进行走访;组织开展了全员性技术大比武,有效地提升职工的技术素质。共青团组织,以增强团员意识教育为契机,进一步加强团 的思想、组织、作风建设;结合青年特点,创新活动载体,加大对团员青年的教育和培养,激发团员青年的活力。由于工作出色, **公司被 **团委授予“青年文明号”,公司团委被 **确定为基层五四红旗团委创建单位,为公司赢得了荣誉。 二、下半年工作设想 下半年,公司党委的重点工作是:认真落实 **公司党委五届四次会议精神,掀起践行社会主义荣辱观的高潮,组织好党代会,强化两级班子建设,立足干部队伍素质的提高和聪明才智的发挥,立足调动广大职工的积极性,立足为客户提供优质服务,以求真务实、拼博创新的精神,确保全面完成2006 年生 产经营任务。我们将着重围绕以下四个方面开展工作。 (一)以建立和完善激励机制为重点,努力调动全体员工的积极性 现代企业管理的核心是人本管理,而人本管理的核心就是建立和完善激励机制,最大限度的调动全体员工的积极性、主动性和创造性。下半年,我们将从三个方面入手,启动这项工作。一是成立专门工作小组。研究制定公司激励机制的相应政策,制定配套措施,对单位和员工进行多方位激励。二是设置专项奖励资金。为体现近距离、有力度的激励原则,对在处理突发事件和专项活动中做出突出贡献的员工,公司将随时予以奖励和表彰。三是组织开展 “星级员工”评选活动。公司开展“星级员工”评选活动,每季度评选 3 名公司“星级员工”,一次性奖励 15000 元,连续一年获得星级员工称号的同志,可享受一次休假待遇。对星级员工的先进事迹进行大张旗鼓地宣传,使他们获得广泛的认可和尊重,产生成就感和自豪感,发挥激励的带动效应。 (二)围绕“八好”班子建设,努力提高领导班子和干部队伍素质 下半年,我们以开展“八好”领导班子建设为契机,加强班子和干部队伍建设。一是努力提高民主生活的质量。基层班子民主生活必须经过认真准备、公司批准才能召开,公司领导和有关部门人员要参加会 议,并对会议进行讲评。二是对领导班子工作状况进行季度跟踪考核,做出结论,为年度“两争”评比打基础。三是召开基层建设推动会,树立一批基层建设样板。四是开展“干部大家评”活动,加大群众监督力度,密切干群关系。通过这些活动,提高班子的战斗力,强化干部的责任意识,融合干群关系。 (三)围绕加强党组织建设,安排部署好各项工作 “党要管党”这是我们党的一条重要原则。抓好党委自身建设、抓好党支部建设、抓好党员队伍建设将是下半年工作的重中之重。一是强化公司党委自身建设。坚持集体学习制度,坚持党内民主生活制度,坚持班子间 的工作沟通制度,坚持领导成员的表率作用。二是强化红旗党支部、先进党支部和优秀共产党员标兵的典型示范作用。认真总结先进经验,加大宣传力度,结对子促后进。三是继续开展好“三高一创”主题教育活动,推广党员上岗挂牌制度。通过责任区、示范岗、立功立项等平台,体现出党员的先锋模范作用。四是开展好党风廉政教育活动。认真搞好自立项的效能监察工作,进一步规范 123 风险岗位管理法,严格检查党风廉政建设责任状的执行情况,做到警钟长鸣。五是认真开好党员代表大会。我们将做好充分的筹备工作,按程序、按要求选举好党员代表,酝酿好党委新一 届领导班子候选人,客观求是地总结前几年的工作,安排部署好今后一段时期的重点工作。年前,将开完党代会。 (四)围绕确保全面完成 2006 年度各项生产经营任务,安排部署工作 上半年,实现双过半虽然已操胜券。然而,下半年面临的经营形势仍然十分严峻,面临收费难度大,成本上升,设施、设备老化等困难。面对这些困难,我们将党建工作、主题教育活动、企业文化建设、工团等工作,放在围绕生产经营和提升服务质量上开展,以促进全年经营指标的实现。下半年,我们将继续组织党工团围绕重点工程、市场开发、节支增效等开展活动。在党员中开展“ 创效益最佳示范岗、创安全无事故示范岗”活动。在职工中开展收费、双降和优质服务等劳动竞赛活动,组织团员围绕重点工程,开展青年突击队和突击手活动。通过搭建系列活动平台,把广大职工的注意力、积极性吸引到生产经营上,千方百计完成全年经营任务和服务目标。 对 **公司党委的两点建议: 1、加大党群干部的培训力度。一是每年利用半个月左右的时间,进行集中学习,以便更新知识,提高理论水平。二是选拔年轻干部送到院校、大型企业学习,更新观念,开阔眼界。三是定期交流工作体会,互相促进,共同提高。 2、加大 **公司党委的凝聚力。一是党群工作要有统一安排,形成合力。二是要采取多种形式与二级单位党委沟通,形成共识,达成工作默契。三是要多方面关心下级,让下属有亲情感、归属感,增强 **公司党委的向心力和凝聚力。