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国际工程项目合作经验谈 摘 要：文章分析了国际工程项目上相互合作的重要性和合作项目的整体规模大、施工难度高、专业技术强等特点，合作伙伴涉及多国别和不同文化。成功完成一个大型的合作项目，不仅可以锻炼队伍，培养人才，还可以提高公司的社会信誉、经济效益和...
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国际招投标项目管理的模式和经验谈 招标投标是市场经济的产物，国际上主要依靠市场经济自由竞争、优胜劣汰的规律和手段来管理和调节。政府只进行监督和引导。政府制定官方的物价指数，供长期合同在市场物价波动时调整合同价使用。政府不审查咨询人、招标代理、监理人...
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国外工程项目质量管理经验借鉴 建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工...
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建筑工程合同管理经验 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。...
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借鉴国外管理经验，推进工程质量管理体制改革 建设工程项目是一种特殊产品，不管它是由谁来投资，它的拥有者、使用者是谁，它的质量水平高低、好坏都事关社会的公众利益和公共安全。因此，无论是在发达国家，还是在发展中国家，强调政府、社会、业主及其相关的企、事...
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金地格林 D 区项目创优经验谈 中天建设集团施工总承包的金地格林风范城二期 D 地块项目由二标和三标组成，总建筑面积约 15 万平方米，由 8 幢 10~27 层高层住宅楼、 4 幢服务楼、 4幢别墅及地下一层车库组成，采用剪力墙结构。工程由上海金地格林风范房地产发展有限...
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经验交流 给项目“戴表” 不要用最后期限来推动事情的进行，而要盯住时间表。它可以引导项目步入正轨，使事情按优先顺序有效进展。假设你是美国宇航局太空船项目的一名科学家，你负责计划太空船的下一次升空，所有的资源和供应商都归你管，每个人都完全服从你的指挥...
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鲁布革经验二十年 核心提示：鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。 1987 年 9月国务院召开的全国施工会议提出了推行鲁布革经验，二十年过去了，鲁布革经验又给我们带来什么...
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鲁布革经验与中国石油工程项目管理 摘 要： 1984 年，位于中国云南省的鲁布革水电站引水系统工程第一次利用世行贷款，进行国际竞争性招标，第一次按国际惯例进行工程项目管理并取得成功。鲁布革的实践，冲击了人们的观念，突破了计划经济体制下建设管理模式，开了中...
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美国建筑业安全管理经验 摘要：美国是一个高度法制化国家，法律法规比较健全、完善和配套。对照美国经验，可以更加明白地看清我国目前存在的不足，并为提高我国的安全管理整体水平提供参考 据不完全统计，自 1990 年到 1999 年，我国建筑企业伤亡事故每年平均发生153...
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民航业 —— 软件项目管理经验点滴 民航业 —— 软件项目管理经验点滴李文杰 厦门民航凯亚有限公司 一、研究背景 在这几年的软件项目管理中，一些失败的软件项目给我留下了深刻的印象。后来，我们结合项目管理的知识 (参加了信产部《集成系统项目经理》的培训及美国 ...
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平衡的艺术 —— 多项目管理经验谈 加入摩卡软件这个大家庭已经两年了，最近，到处都是 2008 年 10 大某某方面的排行榜，看得多了，自己也不免落入俗套，盘点了一下这段时间的工作成绩和得失。 在细数这些工作的时候，感悟最多的还是对多项目的管理。它不同于单项目...
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软件系统需求说明书写的经验之谈 软件工程中明确定义了，最为一个软件需求说明书的任务，它是一个沟通客户和程序员的纽带，是一个对于系统将要干什么的详细描述。因此，在这个文件中，必须包含很多内容，最近几天，我一直在阅读一份很奇怪的需求说明书和设计说明书，...
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三峡工程质量管理经验 值得推广 国务院三峡工程质量检查专家组第十四次赴三峡工地检查工程质量，对三峡三期工程总体质量做出高度评价。专家组组长潘家铮在讲话中指出， 2005 年三峡三期工程的各项工作做得非常出色，全面超额完成计划任务，形象面貌全部达到或超过要...
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芜湖长江大桥工程 ------质量控制管理的经验与做法 芜湖长江大桥是国家“九五”重点工程，铁路桥为 I 级、双线，全长 10624 米；公路桥为四车道，双人行道，全长 6078 米，是我国 20 世纪桥梁建设的标志性工程，集我国现代桥梁新技术、新结构、新材料、新工艺于一身...
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项目管理经验浅谈 本人从事项目管理 4 年，下面谈点个人体会： 1、项目团对首先要加强团结 团结，对一个项目管理组织来说尤其重要，因为项目的建设是由多人共同参与完成的，因此作为一个团队首先应讲求团结。团结的建设，首先是领导班子的团结，毕竟这是一个项目的决...
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项目调研经验谈 调研概要情况： X 项目需求调研历时三个月，内容包括现场需求调研 4 个人月和分析需求编写需求文档 6 个人月。参与调研的包括项目经理、技术经理和两个开发骨干，编写需求规格说明书字数 95.4 万。 1.把二期项目当作一个新项目来做调研，避免需求细节...
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项目团队建设的 12 条经验 团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功因素如下： 1...
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一次性成功通过 PMP 考试的备考经验交流 一、选择学习的方式 在短暂紧张的应考时间里，如何顺利通过 PMP 的考试 ?这就要在考试前做好充分的考前时间安排，做好应试的学习与复习计划。最好的应试策略就是组成一个学习小组，我们称之为应试项目小组。这样可以保障最佳...
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印度项目质量管理经验 计算机和通信技术的迅速发展，特别是 Internet 技术的发展与普及，为企业内部、企业与外部提供了快速、准确、可靠的信息交流渠道。信息化企业运作管理系统已成为企事业单位参与全球市场竞争的必备支持系统。正是由于这样的市场需求与技术发展现...
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